Jak trefně poznamenal Miloš Olejník, „bez plánu nákupu neexistuje strategický nákup, bez plánování nemůže existovat category management“. Společně s Janem Hirschem (Blanco) nám na začátku druhého modulu vysvětlili, co je plán nákupu, jeho důležitost pro organizaci a nákupní oddělení, a co by měl být jeho nutným obsahem. Klíčovým prvkem je, aby plán nebyl pouze dokumentem „do šuplíku“, ale aby se používal minimálně k řízení vztahu s dodavateli, kontrole, směřování nákupu a byl nástrojem pro stanovení cílů.
Vedli jsme i debatu o časovém dělení plánu na krátkodobý (do 1 roku), střednědobý a dlouhodobý (3-5 let) a že v dnešním rychle se měnícím a nepředvídatelném světě se aktuálně plánuje v krátkodobém horizontu. Bylo zajímavé zasazovat do kontextu nákupu i pojmy jako zaklínadlo TCO s vazbou na plán nákupu, SIPOC model, Meverick nákupy, Balanced scorecard a evaluace a další. Plně se tak naplnila teze kurzu o přednášení teorie nákupu očima praktiků.
Ve druhé části modulu nám Petr Musil (Dun & Bradstreet) představil Dun & Bradstreet Data Cloud – nejrozšířenější databázi globálních obchodních dat a informací a připomněl nám význam dat pro růst a prosperitu firem. Dozvěděli jsme se také, co je D-U-N-S Number, D&B Paydex Score, o monitoringu sankčních seznamů a tisku, a bylo to více než zajímavé. Zlatou tečkou programu byl Michal Barc (Konica Minolta IT Solutions Czech), který nám na názorných příkladech ukázal, jak lze zjednodušit svoji práci a digitalizovat procesy ve firmě díky Microsoftu 365, jmenovitě komponent Loop, Power Platform, Teams a další. K závěru padalo i dost otázek, a loučili jsme se s tím, že řada z nás prozkoumá utajené možnosti programů Microsoftu.
© 2002 - 2024 PROEBIZ s.r.o. All Rights Reserved.